能否将企业高层的希冀和要求进行正确的消化和理解，以合理有效的方式传达给自己下属的基层员工，并调动所有人的热情和干劲积极的参与到工作中并最终完成工作任务，是评判一个班组长是否具备执行能力的重要标准，是班组长们能够从企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）课程及生产管理实践中得出的结论。从诚伟班组长企业管理培训课程对数十上百为班组长的调查来看，一些班组长之所以被推举出来，是因为其过人的知识素养、扎实的专业功底及务实肯干的工作精神；但这并不意味着他懂得管理下属，懂得调动下属积极性。如何点起下属心中的一把“热火”，是诚伟班组长企业管理培训课程一直以来积极探索的重要问题。

苏州企业管理培训

　　诚伟班组长企业管理培训顾问师认为，下属之所以提不起工作热情，产生倦怠感，是因为缺乏目的性。而人的目的性一般分为长期目标和短期目标，以此为切入点，诚伟班组长企业管理培训顾问师建议班组长们可以用以下办法进行尝试。

　　树立榜样，建立短期目标。诚伟班组长企业管理培训顾问师在长期的企业管理实践中得出结论，榜样的力量是强大的；班组长通过展示优秀下属的工作才能和良好习惯，树立榜样，在工作中处处带动所有人共同学习，共同进步，以提高下属工作热情，增加其前进动力。

　　规划未来，建立长期目标。积极帮助下属做好职业规划，让下属在工作中看到进步的可能性，无论是个人素养、工作技能还是薪资报酬等各个方面。建议他们积极参加企业管理培训，主动进行学习和深造，在工作中获得更多的提升机会。