许多人认为，所谓班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com/），就是要学会如何作好企业高层与基层员工之间的传话筒，通过企业管理培训课堂上对理论知识的理解及实际场景的模拟，学会如何做好上传下达，面面俱到。诚伟班组长企业管理培训顾问师表示，上传下达是班组长诸多工作中的一环，是必须要做好的一项工作，如何正确理解这个职能，是能否成为一个称职班组长的决定性因素。

苏州企业管理培训

　　通过班组长企业管理培训，我们可以清楚的认识到，班组长这个职位虽然是由上层任命的，但其根本是由每一个班组成员所推举的。也就是说身为一个班组长，应该更多的为整个班组集体负责。在此前提下，通过班组长企业管理培训课程的学习，掌握如何整理班组成员意见和建议，记录生产过程中的问题，以便更清晰明了的向上层表达班组的需求和生产的现状，才能够真正做到有效“上传”。

　　“下达”的关键在于让班组成员接受并作出行动。诚伟班组长企业管理培训顾问师认为，最好的“下达”方式不是命令，也不是要求，而是分享。在班组长企业管理培训中诚伟顾问师常常接触到这样的班组长，他们在任职后就习惯以领导者自称，在传达上层要求和任务时，以同样的语气和态度面对班组成员，丝毫不顾及成员的心理接受能力。这样的做法往往无法令班组成员心悦诚服，甚至产生抵抗心理而适得其反。诚伟班组长企业管理培训顾问师建议，只有融入班组集体，放下姿态，以分享的姿态向全体班组成员传达上层信息，并耐心听取成员建议和意见，帮助解决难题，才能更好的领导班组团体，顺利开展工作。