许多企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）参课者认为，要想干好班组长这个职位，就必须要在技术方面成为团队里的佼佼者，然后得到上司的赏识，最终得到提升任命。而诚伟企业管理培训顾问师则对此提出了质疑。技术做得好的，应当在企业管理培训的训练中逐渐成长为高级技工、高级工程师。如果一个班组长的操作技术优秀，这固然是一件再好不过的事情，可以在企业管理培训中为团队成员提供榜样，促进竞争；但技术绝不是评价一个班组长优劣的第一要素。诚伟企业管理培训顾问师认为，除却技术方面的差异，一个好的班组长，一定得是一个好的心理学者，懂得在班组成员和高层管理之间扮演好桥梁的重要角色。
 

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　　作为一个合格的班组长，非常重要的一点就是你的组员乐意跟你相处，你的上司乐意听你说话。英明的领导都知道，“空降兵”一般是绝不会受人欢迎的，所以经过企业管理培训的学习，并且在工作中表现出色的员工，就会被提拔为班组长。班组长在企业管理培训中能够充分接触到前人的宝贵经验，将这些经验进行总结归纳，并结合自身所处环境进行变通，最终获得成效，这就是企业管理培训的最终目的。要想同事们乐意与你相处、交流，首先，你要能够带给对方实用价值，并懂得倾听对方的想法且发表有价值的见解。诚伟企业管理培训顾问师认为，充分认可团队成员的价值，并在工作中带给对方愉快的心情，以此作为行事的基本方针，必然能够取得不错的成效。