有人说，班组长不过是一个企业最小团队的领导者，一个听从领导指示，然后将指示传达到生产现场的“传话筒”。诚伟企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师认为，这样的观念过于片面，甚至于容易将整个企业的管理方向引向错误的方向。嘿！经过专业企业管理培训训练的班组长带领的是每个工厂人员基数最大的团体，经过专业企业管理培训训练的班组长是工厂车间最切实的掌权者，经过专业企业管理培训训练的班组长是成百上千基层员工的代言者。他们的重要性，相信已经不言而喻了。
 

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　　将经过专业企业管理培训训练的班组长比作是“传话筒”，事实上这是直接砍掉了其一半的作用。一个优秀的、经过专业企业管理培训训练的班组长应该是企业的“通气管”。如果说经过专业企业管理培训训练的班组长的首要职责是促使所在班组完成上级下达的任务，那么完成任务的是最佳途径，就是运用企业管理培训的知识、技巧，建立班组团队合作精神，使全组成员齐心协力，确保工作目标的实现。由经过专业企业管理培训训练的班组长所领导的班组团队可以说是一个协作系统。他们要做的不仅仅只是运用企业管理培训的技巧去完成工作，更是有将现场、生产的状况向管理层进行反馈的职责。其中作为代表的就是经过专业企业管理培训训练的班组长。班组长只有明白自己的职权，才能更好的完成工作。