“新官上任三把火”常被基层员工用来形容受过企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的班组长上任后所做的一系列举措。受过企业管理培训的班组长也往往急于烧起这三把大火。受过企业管理培训的班组长这三把火分别用来表威严、竖决心和显才干。受过企业管理培训的班组长借此来告诫下属，在经受过企业管理培训的学习和基层工作的锻炼后，自己作为历经考验的领导者站到了如今的地位，自己将充分运用企业管理培训所学到的知识进行生产和人员管理，自己所做的每一个决策都是企业管理培训案例中有所印证的，正确可行的。但许多受过企业管理培训的班组长所急于烧起来的这三把火，却往往得到并不十分友好的反响。
 

苏州企业管理培训

　　归根到底，造成这种状况，很多时候是因为受过企业管理培训的班组长将这三把火直接烧到了基层员工的头上。一名受过企业管理培训的兢兢业业的好班组长，理应懂得如何加强组织纪律性、工作安全性，利用企业管理培训学到的知识树立集体主义思想，增强管理观念和企业安全意识等。但不同的做法往往导致了不同的结果。受过企业管理培训的班组长在面对自己的团队时，采取自己认为行之有效的、被企业管理培训所印证过的正确方法，得到的结果却往往是千差万别的。虽然我们在企业管理培训中学到过各种方法，但由于现实情况的不同及变化性，这些企业管理培训中学到的方法往往是不完全适用的，需要进行合理变更的。只有懂得在吸取了企业管理培训经验后，切实了解基层员工的现状和需求，结合实际做出判断，并不急于烧起三把火，而是真正成为团队中的引导者，才能获得团队成员的支持。