团队企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）的精髓就在于交流。只有足够的交流，人与人之间才能建立关系，达成共识，最终做到共同进退。团队企业管理培训要求班组团队中每个人都能畅所欲言，因为只有这样，才能够真正算是受过专业企业管理培训训练的，优秀的班组团队。然而在现实中，许多团队企业管理培训的参与者都不会去主动发言，他们没有像企业管理培训中要求的那样主动参与到班组团队的集体活动中去。为什么这些在工作中能够站好自己一班岗，各方面都非常优秀的团队企业管理培训参与者们不能很好的在班组团队中发言呢？
 

苏州企业管理培训

　　能够成为一名优秀的团队企业管理培训参与者，本身就具备自己的思考能力，他们借助企业管理培训所学到的知识，活学活用，并逐渐总结出自己的经验。但并不是每一个好的思考者都是好的演说家，这些企业管理培训参与者并不懂得如何表达自己的观点，也就是不懂得表达。还有许多团队企业管理培训参与者并不是不会说，而是说过之后并没有得到应有的反馈，致使踊跃发言的信心遭受了挫折。这类企业管理培训参与者勇于发表自己的言论，但却往往缺少关注。管理者不重视团队企业管理培训参与者的建议，不予以平等沟通的权利，是导致这种情况的重要原因。最后一种情况就是一些团队企业管理培训参与者曾经试过发表意见，参与交流，但自己的想法被采纳后却遭受了失败，导致在以后的团队企业管理培训活动中都不敢再主动发言。在遇到这些情况，管理者应当主动引导团队成员，让他们懂得，只有畅所欲言，才能够将企业管理培训中学到的东西真正表达出来，使其能够真正得以运用。