企业的现场改善活动及现场改善突破是二次世界大战后，由美国传入日本后，改进提升于20世纪50年代后期日本丰田汽车公司。并在60年代得以发展完善且反馈到美国。随着顾客对质量的要求不断提高，价格下降，怎样达到控制成本的管理，来提高企业的竞争力，占有市场更多的份额,满足顾客的要求，它被世界500强企业纷纷引进实施。已经成为企业赢取市场的重要策略。世界上比较有名的生产销售商已从1995年起进行了现场改善活动及现场改善突破.如美国的Applica.INC、香港上市德昌电器公司、实用电器等等。

培训时间：1-2天（本课程适合以内训方式进行）

课程内容：

第1讲：现场改善的主要理念

第2讲：改善的必备工具

1、问题意识

2、常用创造方法（鱼刺、头脑风暴等）

3、工作改善的四阶段法

第3讲：主要的改善活动（4类）

1、现场之屋

2、基础性改善活动

•组织结构改善

•工作分配改善

•QC质量圈与自主研

•提案制度

3、综合性改善活动

•标准化SOP

•环境维持5S

•浪费MUDA

•可视管理VM

4、资源性改善活动

•工业工程十大利器

•设备保全TPM（8个支柱活动）

5、目标性改善活动

•品质管理

•降低成本

•交货期管理

第4讲：管理者的角色与职责

1、角色

2、职责

3、OJT 四阶段部属教导法

第5讲 ：现场改善的切入方法和步骤

1、建立 “改善团队”