【培训对象】采购主管、Sourcing 主管、品质部经理、IQC主管，SQE，VQA以及VQM及其它相关人员     

【课程背景】      

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。凭借十年的审核经验，介绍供应商评估的实用技巧。该课程贴近实际，内容实用，案例丰富。           

【课程大纲】      

一、采购成本的构成      

1.产品价格与成本       

2.采购成本与总物流成本       

3. 价格成本冰山深层分析      

二、采购成本控制的有效方法      

1.市场竞争对于成本控制的压力      

2.成本控制的分析工具5W1H       

3.价格/成本分析的重要性       

4.影响采购价格的因素分析       

5.确定采购价格的方法       

6.采购成本控制的10种有效策略      

三、 采购政策制定      

1.基本原则      

2.主导因素及决策      

3.分级分类的措施      

4.合作方式及特点      

四、采购谈判技巧      

1.谈判的谋略       

2.谈判的四个基本构成要素       

3.谈判过程的四个阶段       

4.成功的谈判需要精心的策划       

5. 准确透析谈判对手的心理       

6. 运用说服技巧的基本原则      

五、 供应商管理组织机构及职责           

六、 采购信息及资料准备            

七、 供应商资格评价与选择      

八、 与供应商初期合作与管理      

九、 与供应商中期合作与管理      
        
十、 与供应商后期合作与管理      
        
十一、常见供应商管理工具介绍      

1.供应商管理系统（SMS）      

2.资源管理系统（ERP）