从时间来说，中国是最早学习精益生产的国家，也呈现过曙光，改革开放的1978年，全国学习精益生产的热情，成了全国机械行业学习精益生产的样板，然而，好景不长，只持续了暂短的时间。中国学习精益生产付出了诸多的努力，但是一轮又一轮地培训、实践、反思，研讨、甚至再到丰田公司实地取经，发表了大量文章，中国仍无法有效的推行精益生的。这到底是为什么呢？中国的学者和企业领导也早就发出过疑问，作者难以赞同国内某些专家、学者和教授们列举的没能得到成功的诸多原因：
1、 没有坚持一把手工程，领导只布置、少检查、不到现场。
2、 管理人员、作业人员素质低下，不能发现并解决出现的问题
3、 未把精益生产当作一个系统来学，各取所需学习和实施个别的一些方法、技巧
4、 只把精益生产当技术、方法学习和模仿，没有把它当成一种经营现念、哲理来贯彻
5、 没有认识到仿效丰田生产方式是一个长期学习与实践的过程，以及实践的艰巨性
6、 日本人天生的勤劳、节俭、团结、守纪律：言外之意是，中华民族的劣根性影响了中国企业实践精益生产
现在的问题是，如果纠正了上述诸点，就能保证丰田生产方式在中国获得成功吗？