精益生产(www.cw-sz.com)随着学习的深入，特别是在辅导企业工业工程的实践中，才逐渐领悟到影响中国企业学习精益生产不成功的真正根本原因，并不像大多数学者、专家和教授们所说的那样简单：
1、 受长期封建思想和改革开放的各种思潮影响精益生产，官本位根深蒂固，中国的多数企业家、企业领导人还缺少崇高的社会公德精益生产，心中没有员工为大的观念，没有视员工为公司资产，对他们几乎只有汲取而没有投入。
2、 绝大多数中国企业没有经历过丰田公司50年代初那个令人刻骨铭心的濒临倒闭、裁员和罢工风潮的痛苦过程精益生产，更缺乏像丰田喜一郎那样承担责任的大无畏勇气，气质，人品令人敬佩。
3、 中国企业领导除极少数是像鲁冠球那样是亲身艰苦奋斗成长起来的精益生产，要么是官员变换身份，要么是官商勾结掏得第一桶金，要么趁”肮筛”谋成了老板，自己没有艰苦磨难的经历，只为进世造英雄。
4、 “资本重，劳工轻”根深蒂固，也是中国当前难以搬掉的两大拦路虎
5、 美国三大汽车公司学习丰田生产方式没有遇到特别麻烦，主要原国除工业工程有百年历史和得到广泛用外，强大的工会对劳动者的权益可靠保障；工会对中国革命成功有过特殊贡献，取得政权后基层组织工会的作用逐渐弱化。