标准（www.cw-sz.com）是管理的基础，但只凭标准化不能有效运营组织。其理由是：
1、 新标准不完善，按标准进行作业有时也不能充分达到目的。
2、 要更改原有的标准，抵触会很强，因此容易落后于时代，导致阻碍进步。
3、 作业的内容加上非定型的要素，不能用标准规定全部的活动，也没有必要。
4、 即使制定了标准，也是不容易彻底贯彻的。过多的标准也是难以遵守的。
5、 有时不了解现状的人制定的标准不符合实际情况，标准不合适的话，实施者经常会忽视其标准。强制要求执行不合理的标准会产生谎言。
6、 从业人员、作业者容易产生只要遵守标准就没有问题的想法。一切依赖于标准、手册，手册上没有写的就没法进行工作。各人具备的改善能力没有发挥，人力资源运用不充分，造成经营的效率低下。
刚才所述的标准中，其中包括了提供改善的出发点这一重要的要素。但是，带来改善的动机不是在标准的作业中，而是在其外面。即：不满足现状的问题意识，实现改善的活力是产生改善的动机。这主要取决于从事活动的人们自发的态度，人们需要超越只做规定的事项就可以的态度，应面向工作更加积极地努力。
为使质量管理活动对于组织真的有效果，管理者、作业者应该理解，质量不只是对于顾客重要，对于自己的进步也是非常重要的事情，通过这个理解每个人必定会维持和改善质量。规格及标准是质量管理的基础，同时人们的质量意识也是很重要。制定标准并遵守标准的同时，应该考虑怎样做才能更好地进行作业，这是产生好质量不可或缺的。