后80/90后员工心态管理培训

后80/90后到底是怎么拉，为什么在大家眼里，这代孩子就是问题少年？（首先解释下，所谓后80，就是指85后）。其实，每个年代主体的在上一代看起来，都是问题少年。这大概就是时代的沟壑造成的结果，与具体哪个年代应该是没有多大关系的。后80/90后身上确实有一些娇生惯养的痕迹，确实也存在一点自私的影子，但他们身上也同样有比60，70年代优越的一面，比如，自信，个性化发展，有主见，不盲从等等，这些同样是我们60，70年代的老孩子需要学习的方面。

后80/90后，已经是一个普遍的社会现象，当下，已经是后80/90后的社会，这已经是不争的事实。在企业生产中，同样也面临这个问题。现今新招聘的员工年龄层多为85后与90后，他/她们出生与成长都在一个相对而言物质与精神都很丰富的年代、也是中国发展最快的20年，资讯的发达、既有价值观被打破,社会价值越来越多元化,而新的价值观又没有形成、在这种环境下他们自然被烙上了时代的印记,比如“独生子女没有兄弟姐妹”他们物质上也许比较贫乏但精神比较丰富,他们性格比较个性化,喜欢新颖的事物，与企业的既有价值观不相符，如何使他们理解学习并融入企业的文化成为一大问题。近年来在企业现场咨询时与众多企业主管交流，发现一些“后80/90后”在离职时或我们在与其沟通时常听到他/她们说：“烦”、“想休息半年”、看到主管“晕倒”。现今多数主管是60/70后，面对如此现象我们一时不知如何与后80/90后沟通了。

员工离职率高、企业营运一系列问题随之而来，这与主管不会与后80/90后员工沟通和工作教导及工作关系的处理有极大的关系！我们多数企业主管面对90后员工还在以传统的教育方式在管理后80/90后员工，多数主管讲的话后80/90后员工听不进，而后80/ 90年员工讲的话我们的主管听不懂！新员工离职率高不完全因公司的福利工资低，同时与我们主管的管理沟通和工作教导和工作关系处理也有很多关联。减少招工和培训成本，管好用好留住后80/ 90后员工，已成为企业营运的现实问题！

企业主管如何管理并领导好后80/90后，建议从以下几点加强学习：

1、 深入了解造就“后80/90后”个性特征的时代背景；

2、认知“后80/90后”员工的行为和人格特征

3、了解“后80/90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；

4、 站在“后80/90后”的角度，提炼对管理者的心态素质要求；

5、 掌握管理“后80/90后”常用的有效方法；

6、掌握有效激励辅导“后80/90后”的技巧及策略。

最后，祝愿大家能够成功 塑造成影响“后80/90后”员工，并深受“后80/90后”员工的新型领导 ，也同时成为您家孩子的最信赖伙伴,超级老爸或者超级老妈