现在谈论最多的就是后80/90，为什么他们成为了大家关注的焦点，难道他们真的是错了。

“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。“后80/90后”的员工就像一台笔记本电脑，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。

“不放弃 不抛弃！”

如果你想管理80/90后，首先要理解他们！其实按1980年出生来算，今年已有29岁了，按1990年出生也已经19岁了，这个年龄还能说他们很小吗？

 他们是80/90后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今80/90后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今80/90后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理者，管理者们如何应对80/90后员工的挑战？

80后/90后将是极具创新价值的一群新新人类，将是企业未来的依靠与核心力量。他们的责任感一点也不比他们的父辈们差。这一点在去年的汶川大地震中已经深深地感受得到——比如去年的抗震救灾中，“80后/90后”是主角。

80/90后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80/90后员工对工作的看法和价值观，80/90年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。但是，80/90年代新型员工又具有可塑性强、容易被激发、兴趣涉猎广泛、学习能力强、自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80/90后激励、平等、尊重，创新管理

80/90后的特点

70后：工作狂基本上都是70后的。

80后：而我们，拒绝加班！

90后 ：拒绝上班！
　　
70后：他们有存款。

80后：我们负债。

90后：我们有老爸！

70后：他们五一、国庆去旅游，然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。

80后：我们五一、国庆在家睡觉，或者约朋友去唱k，去旅游，我们只会拍景色。

90后：我们天天是五一，国庆....取消五一，么关系...

管理者应该从哪些方面去了解80/90

1、80/90后的特征：不满好奇创新不羁为

2、管理80/90后员工遇到的困境分析 为何劳模失去光彩明星成为偶像

3、正确面对80/90后员工的六大优势

→见多识广,观念前位

→更容易接受新鲜事物

→富有更强的创业欲望

→整体文化基础超过70前

→80/90后洒脱、乐观

→80/90后充满幻想

80/90后员工的管理，“你的风采我欣赏”

80/90后员工最典型的六大在职表现

→80/90后不害怕失业

→思想和工作都不堪重负

→责任两个字的概念模糊

→更加追求自由和个性

→错误面前拿借口当理由

→非常在乎直接上司

→80/90后员工辞职：一个真实的谎言

确立80/90员工管理的三种观念

→80/90后是十分优秀的一代

→80/90后不是另类,只是普通的社会人

→没有管不好的人,只有不会管的人

→你一天花在员工身上的时间只有两分钟

走出80/90后员工管理的误区

→怎样招聘德才兼备的80后员工案例：麻烦的面试！心理分析：80后对面试的心态优化面试法：结构化情景面试模拟练习:设计你的结构化面试

→打造优秀团队提升凝聚力案例：个性差异的80后团队！心理分析：协作是为了完成共同目标优化管理：团队归属感共享资源和信息平等坦诚的沟通巧妙解决团队冲突

是谁提升了80/90后的辞职率

→企业和老板的管理：太单调

→80/90后直接管理人员：个调

→80/90后员工校园教育：唱高调

→招聘感受

→80/90后员工职业教育：跑了调

→职业学校为何让辞职率走高

→80/90后员工家庭教育：变了调

→父母在张罗

→为承诺付出代价

其实80/90不是一个很难管理的人群，要看怎么去管理，在21世纪的今天，中国的大部分企业还在使用刚性管理模式。这种管理模式，不考虑人的心理需求，只把人当机器和工具。用这种祖辈传下来的刚性管理模式管理好80、90那会是痴人说梦！