随着供应链思想的逐步成熟和深入，越来越多的行业意识到了精益供应链思想的重要性，纷纷进行功能再造和业务外包，使得行业运作效率得到明显提升，供应链的思想同样适用于各个制造业领域，如何做好精益供应链是我们现在关注的重大课题。传统供应链管理强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。

精益供应链（Lean Supply Chain）是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业，是一种网络企业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。随着精益化管理思想的应用，便出现了精益供应链的概念。由此看出，精益供应链源于精益管理。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、增加客户价值、提升企业竞争力的又一重要方法论。

精益供应链管理包括以下六个方面：

第一，在了解延伸的制造流程同时，消除内部制造的瓶颈，以保证总体流程拥有更快的运转周期；

现代供应链管理与传统供应链管理之间存在本质差别。传统供应链管理较强调局部最优，即供应链的每一个企业或成员只追求其个别的利益最大化，而现代供应链管理则追求供应链所有成员的整体最优，只有整体最优才是最优。

第二，聚焦于资产的最优效能，并应用限制理论，消除经常出现在工厂营运中不必要的库存与潜在的生产浪费；

（1）准确的预测可以提高客户满意度，提高企业的竞争力。

（2）准确的预测可以减少企业的库存。  

（3）准确的预测可以有效地安排生产。

第三，创建一个“控制中心台”，用来管理和驱动库存与采购信息的集中和可见度，消除过量库存产生和控制库存波动的不必要步骤。

随着市场经济的深入发展，企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争，很大程度上是成本的竞争，随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进，生产领域降低成本的空间逐步缩小，生产成本呈现刚性化趋势。所以，企业应重视非生产领域的成本潜力的发掘。 

第四，加强供应商关系管理，以确保关键供应商也能聚焦于消除其内部营运的瓶颈和不必要的步骤；

与供应商之间良好的沟通及信息互通，对双方的精益生产供应链建立都是比不可少的。及时准点的物料配给，消除生产供给的风险。

第五，提高计划流程的速度和效率，以避免数据延迟和执行过时方

充分运用现代信息技术，将客户、配送中心、物流中心、供应商四方进行有效的连接。 

第六，借助技术来管理需求的不确定性，并实现需求与供应的平衡，以避免过量库存和相关的重大浪费。

针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范。