“后80/90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印，他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。“后80/90后”的员工就像一台笔记本计算机，能创造无限的价值，同时须轻拿轻放，因为他们易碎。如何做一个新型的领导，去管理这个群体，这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。

探究80、90后员工管理，首先必须了解这个群体特性，总结起来，主要有以下几个方面：

1.创新能力强

2.自我实现欲望强烈

3.抗压能力较差

4.缺少职业规划

5.真正了解员工

6.指导员工职业方向

7.建立积极的奖励制度

8.给予更多的信任

很多管理者认为，现在的后80/90后脾气太大，说清了不管用，说重了就撂挑子不干了。我认为，管理者应在“如何赢得80后的心”这个问题上下功夫，放弃压力式管理，学会动力式管理。80后的自我意识不是什么坏事，要善加利用。自我意识是觉醒的象征，一个人只有自我了，才会欣赏自己，才会奋发努力，才会努力争取主动权，主导权，话语权。管理后80/90后员工，路在何方？路在脚下...

我们总是害怕危机发生，却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此，它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈，如何突破这个瓶颈，转管理的“危”为发展的“机”，关键还要看企业管理者的认识态度和管理思想的实践程度。我坚信，80/90后终将成为颠覆中国市场格局，改变中国经济成长模式，加速中国民主进程的一代。