管理后80/90后路在何方?

点击次数:  更新时间:2012-03-20 14:03:26  【打印】  【关闭】

“后80/90后”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印,他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点。“后80/90后”的员工就像一台笔记本计算机,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。

探究80、90后员工管理,首先必须了解这个群体特性,总结起来,主要有以下几个方面:

1.创新能力强

2.自我实现欲望强烈

3.抗压能力较差

4.缺少职业规划

5.真正了解员工

6.指导员工职业方向

7.建立积极的奖励制度

8.给予更多的信任

很多管理者认为,现在的后80/90后脾气太大,说清了不管用,说重了就撂挑子不干了。我认为,管理者应在“如何赢得80后的心”这个问题上下功夫,放弃压力式管理,学会动力式管理。80后的自我意识不是什么坏事,要善加利用。自我意识是觉醒的象征,一个人只有自我了,才会欣赏自己,才会奋发努力,才会努力争取主动权,主导权,话语权。管理后80/90后员工,路在何方?路在脚下...

我们总是害怕危机发生,却又常常不能避免。对80、90后员工的管理亦是如此,它必将成为企业发展道路上的一个瓶颈,如何突破这个瓶颈,转管理的“危”为发展的“机”,关键还要看企业管理者的认识态度和管理思想的实践程度。我坚信,80/90后终将成为颠覆中国市场格局,改变中国经济成长模式,加速中国民主进程的一代。


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