激励无限—MTP特色训练培训

点击次数:  更新时间:2012-03-23 13:03:36  【打印】  【关闭】

随着科技不断地发展,工作型态的改变,哈佛大学McClelland 教授对卓越的工作者做一研究,发现智力并不是决定工作绩效的唯一条件。他找出了一些因素,例 如:态度、认知,及个人特质等,称之为『职能』,管理职能通常被界定为「对管理   工作的胜任程度」或「具有工作必要的知识、技能、态度与个人特质」。其具体的定义:管理人员为扮演管理角色,所运用的知识与技能之能力,而技能系指管理人员为达成工作绩效目标的功能,所展现的行为顺序或次序的能力,可定义一个人所具有的潜在特质,此特质与工作所担负的职务有关,更可了解预期或实际反应、及影响行为与绩效的表现,与工作绩效具有密切相关,可藉由可接受的标准加以衡量,并可以经由训练与发展来加以增强。

通过MTP的学习达到的收益:

★ 学习现代企业中层管理干部的关键管理责任、素质与技巧

★ 了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧

★ 学会如何与你的老板、上司或下属的相处之道

★ 使学员对工作的管理能真正运用

★ 培养主动发现问题的意识并创新解决 

★ 掌握培训部属的工作能力

★ 学会与上司、同级、部属进行工作协调 

★ 激励你的部属,提高士气

★ 快速提升企业执行力的法宝

★ 成为一位优秀具有个性魅力的管理者

通过MTP的学习达到的目标:

提升公司中层干部团队的凝聚力、理念和管理能力,进一步提升公司计划、执行能力;

提升中层干部的管理理念与综合管理技能,培养创新的思维模式并引导行为和习惯的正向转变;

明确日常管理与标准的差距,发现自己管理上的弱点及偏差,促进自我管理经验重整;

研习如何创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧,改善部门内部与跨部门协作关系;

引导管理者树立正确的职业心态,掌握有效的管理方法和工具,提个人与团队的工作绩效。


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