MTP全名：Management Training Program，中文翻译名称为：管理才能发展课程。系由日本JITA (日本产业训练协会)研发，它以「人性的了解‧尊重」及「科学的方法」为两大支柱。它提醒企业：面对混沌未明，变动快速的经营环境，重视管理才能发展，主导菁英能力，是企业未来成败的关键因素之一。

随着经济的飞速增长，当代企业越来越重视MTP中层管理，特别是领导力和组织执行力。

中层管理者是企业的脊梁，是企业得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！

身为企业中层管理团队一员，如何上下齐心，团结一致，将高层策略实施到位，达成领导所要求的目标？“中层革命”迫在眉睫！

这些经营环境的冲击与变革，在可预见的未来，只有越来越严酷，看不出有舒缓下来的迹象，但是，越是严酷的状况，强化管理能力就越是必要。然而，企业所期待的管理干部，并不是天生就能具备优良的管理能力，而是要反覆地经过种种工作经验、研修、自我启发、才能成长为「称职的管理干部」。

MTP的基本架构与精神是：基于「以人为本」作为出发点，以「对人性的了解、尊重」为考量的观点，用「科学的方法」为骨架，所开发的实践管理课程。并且，将管理者定位为「组织目的、目标、业绩提升」之达成的担当者，MTP课程所欲培育的乃是专业实务干部。MTP的教学法亦非常独特，采取「会议指导法」，对于企业经营团队共识之形成极有助益，比如说：一开始就提出「管理的定义是什么？」，让平常都在执行管理工作的主管们，共同思考甚么才是管理？管理的目的是什么？要管些甚么？需产出些甚么？透过集体思考，经验交流，针对平日管理的想法做法重新检核，加上讲师的专业引导，形成坚实有力的共识，导引整个团队有效发挥力量，迈向经营目标。接着是一个一个的主题：「卓越管理者的必备条件是什么？」、「管理者完整的职务有哪些？」、「如何才能将组织及团队运作得很有活力，很能发挥绩效？」

通过强化主管领导力与团队组织执行力这样一个课程来完善企业管理中遇到的问题，提升管理能力，使企业工作产量高，效益高。