针对千万生产主管的困惑，你如何从平面布置上节约成本、如何向流水线要效益、如何减少多余的动作要素、如何压缩工作流程中的关键路线、如何进行合理化搬运、如何改变现场环境等，以最低的成本投入取得最大的改善效果。这是最符合企业经营原则的管理方法，也是目前大多数企业的首选。　现场管理利器极具实用性，切实解决生产现场存在的问题，提高生产主管的管理水痘。十大利器，一天掌握一个，十天让你成为一流的生产主管。

生产现场管理十大利器  

1. 工艺流程查一查——查到合理的工艺路线；

2. 平面布置调一调——调出最短路线的平面布置；

3. 流水线上算一算——算出最佳的平衡率；

4. 动作要素减一减——减去多余的动作要素；

5. 搬运时空压一压——压缩搬运距离、时间和空间；

6. 人机效率提一提——提高人与机器的合作效率；

7. 关键路线缩一缩——缩短工程项目的关键路线；

8. 现场环境变一变——变革工作和现场的环境；

9. 目视管理看一看——看清指示、信息和问题；

10.问题根源找一找——找出问题的根源并加以解决。

车间现场管理几种常用方法？

•蟑螂搜寻法：在一些不起眼的地方，可能会出现一些东西隐蔽地堆放着。

•向上巡视法：或许这时你会看到天花板上用胶带贴的电线！

•向下巡视法：设备上、管道上可能搁着无人过问的抹布。

•寻找舍不得的废弃物品法。

•下班后巡视法。