企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素（如人、机、料、法、环等），进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。

精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，被誉为第二次生产方式革命，而要做好精益生产，做好精益生产的现场管理是关键，那么，如何做好精益生产的现状管理?

精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

通过这次培训将在以下方面给您帮助:

* 精益思想: 一个可以被遵照执行的开始精益制造的模式，以及如何在不停止运营的情况下实现它。

* 精益工厂和生产现场的特点：帮助你理解在工厂推行精益生产的目标。

* 精益基础：介绍精益生产的基本知识，包括5S、七种浪费、可视化管理、标准工作指令。

* 现场管理领导力：介绍如何成为一名成功的生产现场的领导者。

* 现场管理系统：介绍一个完整的财富500 强公司使用的车间管理系统。

* 问题解决和A3 报告：让你知道如何定义一个问题以及什么是一个结构化的问题解决流程和A3 报告。

* 建议系统：让你知道如何建立和运行一个有效的员工建议系统。

* 改善活动：介绍如何组织一个改善活动。

*了解企业增值链--从原材料到产成品的完美流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓；

*运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，提高生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程。

*掌握精益现场管理的方法、工具及技巧；

*树立持续改善的理念，强化基层管理的执行力，达成更优质、更有效率的现场管理与改善