企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。本课程介绍了生产现场的定义、特点和现场管理的工具，通过对现场问题的定义和采用不同的工具解决问题，最终为企业实现精益生产打好坚实基础。

【培训对象】：

生产企业部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员。

【课程目标】：

了解良好的现场管理的意义

树立现场管理者的基本态度

认识现场中的问题和浪费

掌握现场管理的方法和工具

通过采用先进管理方法实现现场的精益与优化

【课程纲要】：

1、现场管理的基础

— 对现场与管理概念的基本认知

— 现场管理者的4方面角色

— 现场管理者的4大职责

— 现场管理者的8个基本态度

2、现场管理者的领导与教导技能

— 人的本性的认识

— 人问题的处理技巧

— 对员工的教导与培养

3、现场工作改善

— 问题意识与创造力

— 工作方法改善的技巧

4、现场管理工具

— 5S活动

— 目视管理

— 标准化管理

— 全员设备维修（TPM）

— 现场防错

5、通过现场改善实现精益生产

— 精益生产的由来

— 精益生产的基本思想

— 精益生产体系