【培训时间】2012年5月11日     

【培训对象】生产和品质基干人员     

【培训费用】￥880/位（含：教材、会务、午餐、茶水、发票）       

【课程目的】     

1、QC新手法改变了我们的思维模式                                                                                                     

2、QC传统手法改变了我们的做事模式                                                                                                 

3、QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。                                                                                      

4、QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。                                                                                  

5、QC七大手法，以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日本制造水平 “QC手法可以解决95%的品质问题

【课程大纲】       

一、品质管理理念      

体系维持.体系改善.体系革新      

SPC、QC新七大手法、传统QC七→大手法产生的背景     

QC新七大手法与传统QC手法认识→上的三大误区      

QC七大手法在企业的应用及意义      

新QC在企业的应用及意义      

现场案例分享      

二、传统的QC七大手法      

查检集数据（设备点检讨论）      

层别作解析（品质月报案）      

柏拉抓重点（制程不良品案）      

→品质状况、成本分析     

→Excel/SPC软件制作     

鱼骨追原因（品质异常分析案）      

→ 4M1E；5W2H，头脑风暴      

→ 散布看相关（实验分析案）      

直方显分布（手工与软件制）      

管制找异常（制程应用案）      

三、新QC七大手法      

新QC七大手法背景     

新QC七大手法的制作及演练     

→ 关连图法的制作与演练     

→KJ法的制作与演练     

→系统图法的制作与演练     

→矩阵图的制作与演练     

→PDCA法的制作与演练     

→箭头法的制作与演练     

→矩阵数据解析法说明     

四、QC七大手法应用      

管理与改善上的应用