【培训对象】◆生产型企业总经理　◆专案推行专员、工程师；  ◆生产/工程部经理/主管/工程师      

【课程目标】      

六西格玛(http://www.cw-sz.com)（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业最重要的战略举措和管理哲学。精益生产（Lean）起源于20 世纪50 年代的日本丰田汽车公司，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。丰田的实践从工厂制造业开始，几十年来不断发展并系统地冲击Muda（浪费）的七种类型，逐步提高到理论高度研究。工具和方法经过反复试验不断进化，丰田的生产系统成为所有精益系统的基础。六西格玛(http://www.cw-sz.com)侧重降低流程波动，精益侧重提高流程效率，将二者结合，能够产生巨大的能量。通过精益六西格玛项目改善，可为企业带来巨大的改善效益         

【课程大纲】      

第一阶段：定义   

项目定义      

项目选择工具介绍      

Minitab 介绍      

基本统计介绍      

R1 sheet & Project Report Out       

第二阶段：测量     

过程流程图      

统计基础进阶      

移动合格率（RTY）      

原因和结果工具      

测量系统分析      

精益生产介绍      

过程能力分析      

R2 sheet & Project Report Out       

第三阶段：分析     

图形分析      

FMEA介绍      

中心极限定理      

置信区间      

假设检验      

均值检验      

方差检验      

比例检验      

列联表与卡方检定      

假设检验与样本量      

回归与相关性分析      

R3 sheet & Project Report Out      

第四阶段：改善    

改善阶段介绍      

试验设计介绍      

用ANOVA分析单因子实验      

随机分区实验      

全因子试验设计      

2K因子试验设计      

2k 因子与中心点及分区化      

部分因子试验设计      

实验设计演练      

改善阶段项目规划与交付成果      

备注：此课程内容较多，未能完全展示，可联络我们索要详细课程纲要。