【培训时间】 2012年6月30日-7月01日 昆山      

【培训对象】企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部     

【培训费用】￥1880/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)      

【培训背景】      

语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；           

【课程大纲】      

一、自我管理      

1.角色认知（职业规划）      

（1）职业生涯规划      

（2）科学设计职务说明书      

（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）      

2.时间管理      

（1）时间盘点      

（2）时间管理的原则      

（3）会议管理      

（4）时间管理的三个方法（OEC）      

3．自我职业道德管理      

（1）留学博士失业案例的启示      

（2）职业VI设计      

（3）职业道德含义      

二、团队管理      

4.有效授权      

（1）我们常见的授权失败案例      

（2）授权的三要素      

（3）授权的五种方法      

5.领导力      

（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）      

（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）      

（3）四种领导方式      

6.教练      

（1）教练与领导的区别      

（2）教练的四个策略      

（3）教练的方法      

（4）C5教练法      

7.有效沟通      

（1）有效表达（角色扮演/会议训练）      

（2）积极倾听      

（3）有效反馈      

（4）常见的沟通障碍及处理方法      

三、绩效管理      

8.目标管理（MBO）      

（1）目标管理是什么      

（2）SMART目标设定      

（3）计划的设计      

（4）工作追踪      

9.激励      

（1）常见负向激励      

（2）激励的四个原则      

（3）培训（传帮带）      

（4）合理薪酬、福利的设计      

（5）激励的方法      

10.绩效评估（KPI/BSC）