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诚伟小编报道：2012年6月8、9、10、15、16、17日，昆山诚伟成功举办第六期《六西格玛绿带管理培训》，本次企业管理培训（http://www.cw-sz.com）为期6天时间。
诚伟六西格玛绿带培训
Control阶段：实施Process最佳化后，为了持续地维持管理，因此具备保证体系，控制System来观察Process的阶段。为了品质向上和稳定化：重要输出变量的管理；计划并执行重要输入变量管理的阶段。在CONTROL阶段，有必要确认Project Team被解散后对X因子设定的确切范围是否每天都能控制。有必要维持Project推进后的成果。
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六西格玛管理的成功策略：焦点集中在流程改进及顾客满足上。明确制定量度标准:以数据量測製程能力及績效，最终达到以事实作管理。角色分明：以一个“带”的职能架构，著注处理流程改进。即时见效 : 项目以三个月到半年为单位，过大项目必须加以细分。
