【培训对象】企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部                   

【培训背景】                       

语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；                           

【课程大纲】                       

一、自我管理                       

1.角色认知（职业规划）                       

2.时间管理                       

3．自我职业道德管理                       

二、团队管理                       

4.有效授权                       

5.领导力                       

6.教练                       

7.有效沟通                       

三、绩效管理                       

8.目标管理（MBO）                       

9.激励                       

10.绩效评估（KPI/BSC）