【培训时间】2012年9月01日昆山                       

【培训对象】企业品管、工程生产各级干部，对此课程感兴趣人员                           

【培训费用】￥1080元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                       

现今是竞争激烈的时代，科技产品生命周期都很短，企业主都苦思如何在产业界先人一步，进而在在消费市场上占有一席之地，我们需要知识经济，也就是激发员工问题分析与解决的能力，去设计创造不同且新颖的产品，以满足市场需求。                       

【课程大纲】                       

1.问题的定义                       

2.问题的分类                       

  2.1普通性问题的特征                       

  2.2周期性问题的特征                       

  2.3原始性问题的特征                       

  2.4矛盾冲突的问题特征                       

  2.5参数配置的问题特征                       

3.问题分析和改善的思路                       

  3.1殊途同归的原理                       

  3.2制造性企业生产技术常见问题                       

  3.3参数配置与矛盾冲突                       

  3.4问题改善神经路线                       

4.问题分析改善的工具研讨:                       

   4.1QC7手法在问题改善中的应用                       

   4.2三现五原则应用案例的介绍                       

   4.35W2H的案例的介绍                       

   4.4防呆方法的介绍                       

   4.5高阶改善工具研讨:假设检定、DOE、田口方法                       

5.问题分析与改善核心："智库"-创意的建立。                       

   5.1智库的架构                       

   5.2智库的价值                       

   5.3如何设计和完善智库                       

   5.4智库对企业技术的影响                       

   5.5智库对企业工程人员的影响