【培训时间】 2012年10月26-27日 昆山                       

                      2012年10月13-14日 张家港                   

【培训对象】 制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管                       

【培训费用】￥1680元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）                       

【课程目标】                       

计划又要改！你们计划怎么搞的-车间主管怨生载道，要么忙得要死！制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：                       

★ 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？                       

★ 如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？                        

★ 如何做好主生产计划？                       

★ 发生变化时如何进行主生产计划调整？                       

★ 如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？                       

★ 如何实施供应链物流的协同 ？                       

【课程大纲】                       

一 柔性生产系统分析                       

★ 常见的市场压力及内外部约束环境                       

★ 生产计划管理策略分析                       

★ 基本计划矩阵图                       

★ 生产计划管理精益化分析                       

★ 动态计划分析图（价值流图）                       

 二 柔性生产计划系统实务                       

★ 年度计划策略管理                       

★ 月度计划管理                       

★ 主生产计划平衡对象                       

★ 市场预测与生产计划的衔接与平衡                       

★ 生产能力计划平衡                       

★ 物料需求计划平衡与供应商协调                       

★ 生产计划会议的组织                       

★ 老三篇：ABC、安全库存、订货点                       

★ 新三篇：ERP、JIT、VMI                        

 三 订单与排程管理                       

★ 订单处理流程                       

★ 订单优先级管理                       

★ 周计划管理                       

★ 周/日进度计划编制                       

★ 急单、插单的处理                       

★ 辅助计划的优化                       

★ 维修保养、OJT技能培训                        

★ APS高级排程方法                       

★ 针对大订单的平准化计划                       

★ 针对小订单的成组计划                       

★ 瓶颈管理                       

★ 库存控制                       

★ 生产统计与生产分析                       

★ 生产系统关键绩效（KPI）指标                       

四 生产绩效管理                       

★ 计划物流管理信息系统