【培训时间】 2012年10月27-28日 昆山

             2012年10月13-14日 重庆

             2012年10月13-14日 上海                  

【培训对象】总经理、各部门经理、厂长、中高层生产主管及核心主管人员                      

【培训费用】￥2280/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)                                          

【培训目标】                      

在本次精益生产课程中，您将收获—— 1、充分理解精益生产的原理，找到将残次品数量降低50%的解决方案； 2、掌握将库存减少25%，实现最大的库存周转率的方法； 3、掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%； 4、掌握精益化的度量方法，提供持续改善的目标。                  

【课程大纲】                      

一、精益生产方式JIT概要                                           

二、认识浪费                                              

三、精益生产方式JIT计划与控制                                              

四、 刚好及时的实现技巧：看板方式                                             

五、如何减少库存                                               

六、精益生产方式JIT基础--现场IE                                              

七、SMED--快速产品切换                                             

八、One piece folw ：―个流生产                                            

九、如何建立可实现精益生产的现场体系

十、疑难解答