【培训对象】企业总经理，副总，工程、技术、生产、财务、研发、质量等各部门之中高层管理干部                   

【培训背景】                       

语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力；交互式培训，角色扮演、互动演练、情景模拟、管理游戏、头脑风暴容入培训全过程；以知名大公司的亲身任职经历，向学员深入解析管理案例；                       

【课程大纲】                       

一、自我管理                       

1.角色认知（职业规划）                       

（1）职业生涯规划                       

（2）科学设计职务说明书                       

（3）定位好上司、同事、下属的关系（CRM）                       

2.时间管理http://www.cw-sz.com                       

（1）时间盘点                       

（2）时间管理的原则                       

（3）会议管理                       

（4）时间管理的三个方法（OEC）                       

3．自我职业道德管理                       

（1）留学博士失业案例的启示                       

（2）职业VI设计                       

（3）职业道德含义                       

二、团队管理                       

4.有效授权                       

（1）我们常见的授权失败案例                       

（2）授权的三要素                       

（3）授权的五种方法                       

5.领导力                       

（1）领导力分析（没有领导力，就没有执行力）                       

（2）好领导的八项特质（西门子公司对能力的全面解释）                       

（3）四种领导方式                       

6.教练                       

（1）教练与领导的区别                       

（2）教练的四个策略                       

（3）教练的方法                       

（4）C5教练法                       

7.有效沟通                       

（1）有效表达（角色扮演/会议训练）                       

（2）积极倾听                       

（3）有效反馈                       

（4）常见的沟通障碍及处理方法                       

三、绩效管理                       

8.目标管理（MBO）                       

（1）目标管理是什么                       

（2）SMART目标设定                       

（3）计划的设计                       

（4）工作追踪                       

9.激励                       

（1）常见负向激励                       

（2）激励的四个原则                       

（3）培训（传帮带）                       

（4）合理薪酬、福利的设计                       

（5）激励的方法                       

10.绩效评估（KPI/BSC）