中国经济网北京8月17日讯由员工最满意企业研究活动主办方举办的“打造高敬业度的后80/90后（http://www.cw-sz.com）团队——2012年度员工最满意企业研究中期论坛”在北京召开。据悉，《85，90后员工管理现状调查》显示，后80/90后员工离职率比85前员工高20%左右，如何留住他们，让他们为企业创造更多的价值是许多企业需要思考的重点。与85前员工相比，后80/90后员工(http://www.cw-sz.com)在工作中更在意公平性，更崇尚参与，更关注自身的发展空间、更喜欢沟通，更追求个人价值的实现，更需要认可、关注及尊重。

苏州后80/90后员工培训

后80/90后员工作为一个特殊群体，身上有明显的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突和大融和等。从某种意义上来讲，新生代是在中西方文化共同熏陶成长起来的，成长的文化背景使得他们本身就是一个矛盾共同体。因而后80/90后员工在职场上更容易表现出种种不堪，然而，不管新生代员工存在多少问题，他们开始成为职场基层员工的生力军却是不争的事实。

由于成长环境的特殊性，导致后80/90后员工(http://www.cw-sz.com)的个性往往比较另类，如不喜欢受约束、以自我为中心，难以管理等。但是换个角度来看，后80/90后员工是否如所有管理者想象中那般不堪呢？客观地说，新生代员工虽然拥有很多缺点和不足，但同上一个时代乃至上几个时代的员工比较起来，后80/90后员工视野更开阔、更富有朝气、更加敢想敢做的优势非常明显，而这些特质对于企业创新来说非常重要。