在生产质量和班组建设方面，班组长（http://www.cw-sz.com/）责任重大，负责带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召，合理组织本班组人员接受、完成生产任务；接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作；负责作业过程的自检；负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识；接受生产任务后，及时安排、组织生产；因故不能按时完成任务时要及时上报。在安全卫生方面，要学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作；负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生。

苏州班组长管理培训

班组长（http://www.cw-sz.com/）还需要执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。监督、落实员工应该履行的工作职责。组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备；操作规程进行生产。负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。负责本班组设备的管理工作。负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。负责本班组产品质量符合质量要求。负责本班组生产任务按计划要求完成。

班组长（http://www.cw-sz.com/）有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

班组长（http://www.cw-sz.com/）对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。对工伤事故负领导管理责任。对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。