据说，台湾很多企业主管最害怕的就是午餐会报，每天中午用餐后，便要求在会议室里集合各单位主管，先由主管们进行报告，然后总经理会提出很多犀利又细微的问题。单位主管为了应付这个午餐会报，每周工作时间不少于70小时，不但必须完全掌握自己管辖部门的大小事，还必须对问题进行彻底的研究分析，才能顺利过关。很多台湾企业总经理坚持事无巨细的工作方针，而且习惯于刨根问底，因此，对于企业运作过程的每一个细节，都能了如指掌。主管报告时，总经理一听到疑问，就立刻在报告上折角；待报告结束，就开始发挥“追根究底”的功力，层层追问。追根究底虽然不近人情，却为台湾企业拧出了的可观的利润。

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很多管理者苦于不知道如何做企业管理培训（http://www.cw-sz.com/），节约不必要的成本，减少不必要的浪费。其实事情做起来非常简单，解决问题的关键在于了解问题真象。每次一有问题或不正常现象发生时，管理人员须先加以调查，确定原因和修正现行标准，或实行新标准，防止问题再生。标准化已成为现场改善不可或缺的一部分，而且也可作为日常改善的基准。

“要想挖掘问题根源之所在，就要学会遇到问题问五次为什么！”诚伟专业企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）老师提出这样一个观点。当一个问题你追根溯源的深入了好几层，你也就很容易知道问题的根源是什么了。在知道问题根源之后，处理问题才能真正有效果，才能真正在企业成本控制（http://www.cw-sz.com/）的实际操作中获得成效。