团队的核心凝聚力往往来自于团队文化，管理者一个重要职责就是打造团队文化。一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。而打造你的团队核心需要有五大必要因素。

苏州团队建设培训

打造团队核心文化前先要确定团队文化（http://www.cw-sz.com/）方向，文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化。

打造团队核心文化需要把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队（http://www.cw-sz.com/），那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。

打造团队核心文化需要严明的纪律性，凡是部队都有些独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系亲密、吃苦精神等等。如果企业有军队的文化，管理会多有效？团队的效率会有多高？团队的凝聚力会有多大？团队会有多稳定？上下级关系会多简单？可想而知。

打造团队核心文化需要培养信仰的力量。需要让团队成员对自己的文化理念有信仰之心。打造团队核心文化需要从高层做起，管理者的行为需要一定的约束。中国企业中有些不好的认识，认为规章制度是对普通员工的，而管理者常常违反公司纪律，比如迟到早退成为很多管理者的习惯。有这样的管理者，团队（http://www.cw-sz.com/）的文化肯定好不起来，因为家长不好，家庭好不起来。