班组长作为工厂中一个特殊的群体，上有上级领导，下有基层员工，如何通过班组长企业管理培训提高自身在职场中的适应能力，在班组长企业管理培训（http://www.cw-sz.com/）顾问师的帮助下找到适合自己的处事方式，是每一个班组长所关心的问题。诚伟班组长企业管理培训顾问师认为班组长是否能够做到纵横职场的关键点就在于是否能够找到平衡点。

苏州企业管理培训

　　既然我们在班组长企业管理培训中谈到纵横职场，那么就先来谈谈“纵横”二字。何为“纵横”？诚伟班组长企业管理培训顾问师认为，以班组长在企业中的偏重点而言，“纵”在班组长企业管理培训中指的是以满足上级领导的需求为重点，即代表上级领导来管理基层员工。而“横”在班组长企业管理培训中指的是以满足基层员工的需求为重点，即代表基层员工向上级领导传达意愿。以班组长企业管理培训中所谈及的论点来看，以上两种观念都没有错，班组长企业管理培训所教授的也是如何管理基层员工及如何想上级领导表达意愿。但对于班组长而言，最重要的是在这两个重点之间找到平衡点。

　　从班组长企业管理培训中列举的实例来看。班组长如果对上级领导唯命是从，对基层员工过于苛刻，导致失去人心，则无法顺利的倾听基层话语，反而无法完成班组长企业管理培训中强调的员工管理职责。而如果班组长过于偏向基层员工，处处与领导为难，得罪了上级，则更难以将基层的意愿传达上去。只有通过班组长企业管理培训的学习，在上传下达中找到一个合适的平衡点，才能真正做到纵横职场、步步为赢。