传统ERP/MRP生产系统(www.cw-sz.com)的生产步调主要是靠计划和生产控制来决定。计划和生产控制部门总是努力利用从工厂的各个控制点收集到的信息来最大限度地减少生产车间的不确定性，这种做法往往会造成失控。由于公司实施精益的主要方向是要缩短整体的交付周期，因此计划和生产控制部门的人员要把工作重点转到通过均衡产品的种类和数量来调节生产的步调。下面的问题有助于找到一些实施计划和生产控制的新方法：
1、 由于实施了“流”和拉动式生产，定期的生产会议要发生哪些改变？
2、 要全面实施最小工作增量（smaller increments）的流动式生产，当前的计划系统（手工系统或电脑系统）需要进行什么改变？
3、 全面实施产品种类和数量的均衡生产会对现在计划活动带来哪些影响？
4、 如果公司一定要等到所有资源（如物料、作业指导书和图纸等）都准备就绪才允许开始工作，这样会给价值流中的计划环带来什么好处？
5、 公司的生产交付周期缩短后，我们要如何简化计划和生产控制活动？
6、 生产的紧急订单显著减少会给价值流带来哪些好处？