精益生产(www.cw-sz.com)之时间分为过程时间、交付周期时间和增值时间，其定义有许多不同的版本。为了大家在绘制价值流图时对这些定义有一个统一的称呼，我们在此定义如下：
过程时间：这是完成一个工序或者活动所需要的实际时间。我们可以通过观察来量化这一时间。比如，从头到尾连续处理完一个订单需要5分钟时间。过程时间会由于各种原因而产生很大差异。如果发现这种情况，我们就需要判断一下这个差异是不是由于服务族不同造成的，或者看看是否存在其他的原因而导致不同。然后我们可以把这个过程时间的范围记录下来，并要在旁边注明为什么会存在这一时间差异。
交付周期时间：完成一个活动所历经的时间。从工作任务进入待处理框开始算起，直至任务完成并离开这个工作台面。交付周期时间一般都比过程时间要长，因为工作任务可能需要排队等候处理，或者需要等某个人来处理，或者处理过程中处理者被人打断而造成等待。比如，输入一个订单可能只需要5分钟，但是处理订单的人可能会碰到其他问题需要解决，订单便被放在旁边搁置一段时间。这样，由于等待，工作量只有5分钟的订单处理任务，最后可能实际要花两个小时才完成。如果交付周期时间特别长，我们可以在旁边注明原因，比如订单错误或者多次被打断等。
增值时间：通常，增值时间是员工实际花在培值活动上的过程时间。一般在工厂层次或者跨职能层次的价值流图上看不到增值时间，但在过程层次的图上就可以看到。