了解时间标准(www.cw-sz.com)的定义之后，便可开始进行时间的制定。作业情况不相同，有时候是在产品尚未正式生产前、作业站、设备建立时；有时在作业运作一段时间；有些工作一星期甚至几个月才发生一次，有些工作则每天重复好多次；有些作业的周期时间数秒，有些则长达数小时。针对不一样的情况，应采用不同的技术来确定时间标准，一般常用的技术有：
1、 预定时间标准系统
2、 秒表时间研究
3、 工作抽查
4、 专家意见时间标准和历史数据
5、 标准数据
在这五项常用技术中，标准数据是最终追求的理想技术，和其他方法相比，标准数据是最便宜、快速且精确一致的技术；专家意见时间标准则是来自某位具有极丰富经验的人。某些作业的重复性很低，例如办公室的作业、维修作业，但是在一个管理完善的公司，这些作业的时间标准也是必须设定下来的。有了时间标准，才能预估定期的保养作业要花多少时间，当某些故障发生时，必须花多少人力，多长时间可以恢复正常，从而让整个维修部门更有效率地运作。
当一个新产品尚在开发阶段或客户要求对一个新产品进行报价时，这时就适合用PTSS这项技术得出一个时间标准，来估算制造相关成本。因为产品尚未在产在线实作，所以，我们很难在线用秒表来测定，这时可以将这个产品的制造过程化成工序，将各工序的作业细分成各个动作，然后将各动作的时间值查出，就可以得到工序的标准时间，并且可以精确估算制造这个产品要用多少人工，从而精确估算出人工成本。有些客户准备下单给供应商时，到底用多少钱来作来报价基准，一部分也是采用这咱PTSS的支信来估算的。
工作抽查则用在精确、快速地发展时间标准，依观测期间的长短，精确度上略有差异。