1、 项目管理（www.cw-sz.com）的由来
项目管理在20世纪初期甘特发明甘特图用来解决生产排程时即已略具雏形，1941年美国固特异公司为了解决美军特资供应交期的问题发展出了项目管理平衡图，1957年美国杜邦与兰德公司提出关键路径法用于工厂的设备保养上。1957年美军因北极星潜艇发展的需要而有计划审技术，1960年NASA为发展太阳神计划的所采用的直方图等，这些都是项目管理发展过程的产物。至1970年代末期，项目管理才慢慢成为一个正式的管理模式，目前用在研发或工程方面居多。
2、 项目管理定义
项目是指为完成一特定目标的非重复性活动，且具有明确的完成时点及资源限制，这种活动通常用于在临时性组织中完成任务，其内容牵涉各项技术，具有一定程度的复杂性，其成果难以预测，因此必须通过一套系统的程序来加以管理，以降低其风险性。
3、 项目管理的基本组成
项目管理的构成，基本包括八个重要因子：
A、 理清顾客要求
B、 项目组织成立与项目成员的选定
C、 确立项目目标，符合顾客期望
D、 设立评价标准（以QCD为主）
E、 研拟工作范围与工具的选择（例如PERT、CPM、甘特图等）
F、 排定工作顺序与进度（运用上述适当工具）
G、 编列项目预算
将以上七项做成项目计划书
H、 过程与结果的记录