在标准的管理中标准(www.cw-sz.com)是超过以往的实绩，通过其经验将最好的方法、步骤确定为标准。所以，长期姑且不论，短期的管理对象首先是面对着“实施”，标准的完成度较高时，是否按标准作来成为主要的问题。
一、 标准化
在对产品质量、工作效率有较大影响的作业中，对于构成它的要素作业和其步骤要明确、要文件化，并按照规定的手续登录作为标准。
在标准的制定过程中：
1、 要设定对于产品质量及作业结果有影响的技术标准、作业标准，必须充分分析质量或者作业的结果与影响它的要因之间的关系。如果根据这些标准进行作业的话，必须高效率地行到所要求的质量。
2、 像新产品开发等与很多部门相关联的工作程序要标准化，必须得到相关部门同意
3、 标准化工作落后部门的作业要标准化，可暂时把现在进行的方法简单描写，文件化后作为标准。短时期内要将这个标准进行几次修改，不断提高标准的完成度。
二、 实施
为了使工作依据标准进行，以下几点是必要的：
1、 实施部门中要充分认识标准的必要性
2、 进行标准相关的教育、培训，岗位员工根据标准能够进行作业
3、 要规定作业的管理项目，确认是否得到了所期望的成果，以及作业是否按照标准进行，并制定确认的程序
三、 检查
检查作业是否按照标准进行的，有的是以现场巡视直接确认作业的进行状况，也有的是以作业的结果对其进行判断。新任的作业者是否按照标准进行作业的检查，需要直接观察其作业的状况，一般是以结果检查的情况较多。
四、 纠正处理
在工序及产品发生异常时，从标准化角度来看其原因，可分为以下几种：
1、 没有规定标准
2、 规定了标准，但不合适
3、 适合标准，但没有按标准执行