在PDCA(www.cw-sz.com)的循环中，最需要重视的是“计划”，不是说只要计划好了，其他的怎么都行，但“实施”是根据计划进行的，计划不合适的话，“实施”也就不合适了。最初的计划要是合适的话，纠正处理就会很简单，活动也更为有效率。
但是，计划包含不确定要素或者未知要素时，其计划的妥当性不一定事前明确，因此存在不能按计划执行的情况，以及有时按计划实施也得不到依照目标的结果。活动的结果没有到达当初预定的目标，就需要“修改计划”。重新制订计划，反复实施。
只限1次的项目活动以及持续进行的改善活动，都是根据PDCA的循环进行管理，但两者所管理的内容不同。前者是“管理结果”的，后者是“管理结果，改善过程”的。我们的活动中只1次就结束的少，大多的活动都是反复进行的。例如，在设计作业中，虽然没有设计2次以上完全相同的产品，但设计者是反复进行设计作业。设计作业如果只是1次，设计能达到目的就可以了。但是，反复进行设计的设计部门，不只是达到设计的结果，也必须重视其过程。因为需要提高设计开发作业的有效性和效率。为了提高新产品的设计开发能力，重要的是提高设计者的能力和改善设计流程。