【培训时间】2011年12月23日 昆山 　 　 　 　

【培训对象】工程技术人员、工程技术经理主管、品保工程师、品保经理等

【培训费用】￥880/人(包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等) 

【课程背景】 　 　 　 　 　

现今是竞争激烈的时代，科技产品生命周期都很短，企业主都苦思如何在产业界先人一步，进而在在消费市场上占有一席之地，我们需要知识经济，也就是激发员工问题分析与解决的能力，去设计创造不同且新颖的产品，以满足市场需求。

【课程目标】 　 　 　 　 　

一、采用大量生产现场图片，直观效果；

二、结合多家IE实施成功过程，案例分解；

三、描述丰田制造的先进技术，反思自我；

四、推行IE管理分享成功，学习“渔”而非“鱼”

五、理论联系实际，具有实战的技巧和方法

六、IE管理实施的误区与阻碍分析

【课程大纲】 　 　 　 　 　

1.问题的定义 　 　 　 　 　

2.问题的分类 　 　 　 　 　

2.1普通性问题的特征 　 　 　 　 　

2.2周期性问题的特征 　 　 　 　 　

2.3原始性问题的特征 　 　 　 　 　

2.4矛盾冲突的问题特征 　 　 　 　

2.5参数配置的问题特征 　 　 　 　

3.问题分析和改善的思路 　 　 　 　 　

3.1殊途同归的原理 　 　 　 　 　

3.2制造性企业生产技术常见问题 　 　 　 　

3.3参数配置与矛盾冲突 　 　 　 　

3.4问题改善神经路线 　 　 　 　 　

4.问题分析改善的工具研讨: 　 　 　 　

4.1QC7手法在问题改善中的应用 　 　 　 　

4.2三现五原则应用案例的介绍 　 　 　 　

4.35W2H的案例的介绍 　 　 　 　

4.4防呆方法的介绍 　 　 　 　 　

4.5高阶改善工具研讨:假设检定、DOE、田口方法 　 　

5.问题分析与改善核心：“智库”的建立。 　 　 　

5.1智库的架构 　 　 　 　 　

5.2智库的价值 　 　 　 　 　

5.3如何设计和完善智库 　 　 　 　

5.4智库对企业技术的影响 　 　 　 　

5.5智库对企业工程人员的影响 　 　 　 

【讲师介绍】朱老师 　 　 　 　  　 　 　 　 　

工作专长： QCC品管圈改善辅导；企业的研发、工程、生产、质量管理方面的指导；六西格玛黑带专案专案咨询。

• 企业管理，工程学士

• 6 Sigma 黑带（国家注册）

• 质量和统计改善模式注册培训导师

• 注册培训导师(对培训导)讲师进行培训)

• Minitab, Taguchi软件应用专家

• CNAT审核员

朱老师曾就职于知名的大型外资企业12年，专业从事Six Sigma项目的推行工作。之后进入管理咨询行业，迅速成长为一名具有实战经验和卓越思维的优秀顾问师。他为企业提供Six Sigma项目的推动和QCC的辅导。各种质量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口质量方法、DOE在企业的实施有丰富的实施和辅导经验。朱先生的顾问工作特点就是能够切合企业实际，量身定制出具有个性的辅导方案。在实施企业辅导方案的过程中，能够有效地针对企业研发、工程、生产、IE、QE、QA等方面的不同现状，因地制宜，循序渐进，超越顾客满意度！